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垂直一体化战略可能为企业降低交易成本
来源:http://www.linghan56.com 发布时间:2015/5/13 浏览次数:
近来,一些中国企业在发展模式上陷入了僵局:因为碰到低成本制造的天花板,不少企业积极“打通产业链”,似乎链条越长越安全。然而,“全产业链”并非全能
在发展模式上,近来一些中国企业陷入了僵局:上海到乌鲁木齐物流因为碰到低成本制造的天花板,它们急于寻找转变的方向。《易经》上说:穷则变,变则通,通则久。巧的是,不少企业选择在“通”字上做文章,积极“打通产业链”,以求控制风险,获得快速发展,典型的如中粮集团、招商局和东方新希望。然而,“全产业链”是全能的吗?
垂直一体化的风险
打通产业链,是指企业打破行业分工,同时介入产业链上下游多个环节,形成一定内部供需关系。这种战略又叫垂直一体化,即将技术不同的生产、营销或其他活动置于同一所有权控制之下,通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。
根据交易成本理论,垂直一体化战略可能为企业降低交易成本,比如保证稳定的货源供应和合理的价格。实施垂直一体化能避免价格被上下游所控制,尤其当上下游的行业集中度很高时,企业的讨价还价能力会受限。
比如中国的钢铁行业,因受制于上游铁矿石企业的高集中度,上海到乌鲁木齐物流在和世界三大铁矿石供应商的谈判过程中,中国钢企总是处于下风,被迫接受较高的价格。基于此,垂直一体化成为国内钢铁企业追求的一种商业模式。另外,以垂直一体化介入上下游,有可能提高本行业的进入门槛。参与上下游活动也可能获得某些额外的竞争力,比如商业信息上的优势。
虽然一体化可能为企业带来优势,但也存在相当风险。垂直一体化经营会导致企业专业化不足并分散核心能力。垂直一体化程度越高,企业内部专用资产就越多,外部灵活性就越趋弱,这种弹性的丧失将降低企业应对外部变革的能力。 http://www.linghan56.com
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