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上海物流公司提供能够分别适合N种不同商品存储的N个物理仓库
来源：http://www.linghan56.com 发布时间：2015/10/28 浏览次数：
传统的“渠道分销”模式之下，上海物流公司虽说渠道商的层层加价会令零售价成倍于出厂价，但若听信马老师“价值规律”的说法“流通环节不创造价值，只参与分配价值”，也确实有些冤枉他们了，因为渠道经销商实际上也在承担着“物流”工作，只不过这种“物流”很是低效、浪费，正如早年干过渠道经销商的刘强东所形容的：“商家经常炒来炒去，今天搬到这里，明天搬到那里，每件物品从出工厂大门到终端用户手里，平均搬运至少5次以上”。
然而，恰如刘强东曾嘲讽“团购”就是“劫道的”，本质上京东何尝不也是靠进销差价生存的（线上）“二道贩子”。物流之于京东，不但是“核心竞争力”，更是“命根子”。对于品牌商/制造商寄予更大价值期望的电商直销来说，笔者认为，所谓“京东物流模式”，从战略层面来看可学、可模仿，而从战术层面来看，则既不可学、也不必学。未来以马云所谓“社会化物流”为基础的电商物流的根本解决之道应该并将会是：
基于分布式仓储，商品出工厂大门之后就被直接送往离买家最近的仓库，以尽量减少商品在空间上的无效流动、降低成本；而这些仓库或自建自营、或外包托管，其所存放的商品或自有、或寄售、或VMI；
基于社会化物流所提供的所谓“云仓储”服务，N个物流公司在N个城市的N个地点，上海物流公司提供能够分别适合N种不同商品存储的N个物理仓库；每一个物理仓库又被划分成N个逻辑子库，同时为N个电商企业提供时效快、服务有保障的“就近仓储+本地配送”的“仓配一体”服务； http://www.linghan56.com
然而，恰如刘强东曾嘲讽“团购”就是“劫道的”，本质上京东何尝不也是靠进销差价生存的（线上）“二道贩子”。物流之于京东，不但是“核心竞争力”，更是“命根子”。对于品牌商/制造商寄予更大价值期望的电商直销来说，笔者认为，所谓“京东物流模式”，从战略层面来看可学、可模仿，而从战术层面来看，则既不可学、也不必学。未来以马云所谓“社会化物流”为基础的电商物流的根本解决之道应该并将会是：
基于分布式仓储，商品出工厂大门之后就被直接送往离买家最近的仓库，以尽量减少商品在空间上的无效流动、降低成本；而这些仓库或自建自营、或外包托管，其所存放的商品或自有、或寄售、或VMI；
基于社会化物流所提供的所谓“云仓储”服务，N个物流公司在N个城市的N个地点，上海物流公司提供能够分别适合N种不同商品存储的N个物理仓库；每一个物理仓库又被划分成N个逻辑子库，同时为N个电商企业提供时效快、服务有保障的“就近仓储+本地配送”的“仓配一体”服务； http://www.linghan56.com
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