上海到重庆物流中国电子商务协会副秘书长李安渝也认为，在竞争极为激烈的电商市场，没有价格、服务和产品等各方优势就很难真正做大做强。武钢不要走到产业的上游，比如说发展B2C、B2B，武钢没有这种基因。 
　　曹磊给记者算了一笔账：电商最大的成本是用户获取成本，获取一个注册用户平均需要100元，获取100万用户就要1个亿，再加上其他管理成本、财务成本、仓储物流等成本，武钢如果要面向全国做电商，就要准备好烧钱。 
　　并且“武钢召之即来服务中心”所涉及的家政、孕婴等内容，都需要线上和线下的资源整合，不是那么快能盈利。曹磊表示，在一个第三方观察者眼中，武钢进入电商领域就像浮云，对电商行业不会有什么影响，对企业或许也就是一时的概念。而在张琳看来，武钢其实并不指望后勤服务能带来多大利润，更多的是让这部分人员赚出自己的工资，不然这是非常拖累主业的一项内容。 http://www.linghan56.com/news/234234235435435.htm
　“武钢召之即来服务中心”具体由武钢后勤集团公司负责运营。上海到重庆物流该公司负责人表示，早前为武钢十万职工做后勤服务，后来实施市场运营，现下辖房产经营开发管理、快餐食品饮料、综合服务、绿化、幼教中心、旅游等6家专业化公司，并代管4家武钢集团子公司，经营产业和项目20多个，年销售收入6亿元，很多服务项目不需要新建，服务范围比较广泛。 武钢对“召之即来”的规划是，初期服务范围仅限青山区及武钢周边生活区，后期拓展，力争两年扩充全省，3—5年覆盖全国。 
　　“武钢召之即来服务中心”在中国电子商务研究中心研究员曹磊看来，是武钢脱离钢铁领域的多元化的一个小尝试，但其“中央企业第一家为个人、家庭、企业量身定制的‘一站式’生活服务电子商务平台”定位，噱头的意义大于实质。曹磊告诉《证券日报》记者，99%的电子商务企业都在亏钱，他认为，武钢作为一个电商门外汉进来更别指望能赚钱。